当前位置:主页 > 图片信息 >

皖北煤电钱营孜矿首季实现开门红

时间:2018-07-07 20:39来源:未知 作者:admin
今年以来,面对煤炭经济持续下行的严峻形势,皖北煤电钱营孜煤矿紧紧抓实创新管理这条主线,全面推进井下工作准入制、弹性工作制、降本增效等工作,以科技保安为抓手,进一步
   今年以来,面对煤炭经济持续下行的严峻形势,皖北煤电钱营孜煤矿紧紧抓实创新管理这条主线,全面推进井下工作准入制、弹性工作制、降本增效等工作,以科技保安为抓手,进一步挖掘管理潜力,以科学的管理手段、强有力的措施,实现各项工作上台阶。截至3月31日,安全生产625天,生产原煤100.26万吨,吨煤完全成本183元,环比下降17元,实现利润4900万元。  推进高效生产。这个矿从加强成本控制入手,不断完善绩效考核制度,成立了由矿领导、财务、人力、经营管理等组成的考核兑现小组,对成本支出进行严格考核,杜绝浪费。坚持集约生产,实现经济效益型生产。科学组织,优化生产设计,缩小活动范围,减人员、减头面、减系统,通过集约化生产,保持稳产高效。从设计入手,统筹生产接替,根据采场、煤质情况,合理安排工期。运用好岩巷综掘机,注重日常检修维护,抓好正规循环,提高单进水平。以掘进效率的提升,减少人员设备投入,优化掘进队伍,积极外拓市场,为矿井增效。要强化过程控制,优化回采工艺,坚持精采细采、能采尽采,提高煤炭资源回收率,实现资源效益最大化。  做好成本答卷。这个矿坚持问题导向,坚守成本“生存线”,采取超常规措施降本增效。突出加强全流程管控,修订完善经营管理制度,层层量化分解指标,细化落实到单位、班组和岗位。坚持全面预算与节点控制,杜绝无预算支出。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制,可控费用同比再降。严控外委加工维修和内部关联交易,运用比价采购信息平台,盘活利用闲置资源,统筹调剂使用各类闲置物资和设备,最大限度发挥存量资源效能。严把设备购置关、大修关,能够通过再制造修复且满足安全生产标准和设计要求的,一律不新购。明确各类设备、配件及非标制品的标准规范,实行全矿统一配件、集中管理。抓好废旧物资修复利用,实现以旧代新,降低投入。加强井下源头煤质控制,提高毛煤质量。坚持“菜单销售”,争取更多销售计划,加强煤场储装运管理,保证煤炭计量准确、装运高效、产销平衡。  实现科技保安。这个矿推广应用安保智能化工作,常用大型设备的本质安全。在耙矸机、皮带机上安装红外线保护,通过对耙矸机、皮带机前后各安装被动式红外探测仪的方式,实现人员进入红外探测仪的识别范围时,设备自动停止运行,并发出报警信号,提示设备操作人员及误入危险区人员,远离危险源。针对省内发生的地面运输安全事故,这个研究运用了地面轨道平交路口自动门。通过在平交道口安装轨道传感器,控制器等设备,实现列车通过时安全门自动关闭。在皮带机上安装电子闭锁,非工作人员无法启动皮带,通过技术保障,杜绝误操作,超前预防事故发生。推进可视化监控系统,在井下车间、头面安装摄像头,利用光纤网络传输交换机,在井下、地面重要车间安装摄像头35个,重点部位实时监控,发现隐患及时排除。  盘活人力资源。在加强人力资源管理方面,钱营孜煤矿采取推行井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则进行定编定岗,制定检修人员定员标准,精减生产队组检修人员。在机关科室、后勤服务系统实行弹性工作制,采取轮岗或间断工作的灵活方式。按照各部门人员不减,结合定员控制总投入工数,由部门自行合理安排职工出勤,减少用工工数,降低人工成本。截至3月31日,全矿转岗分流员工已完成790人。  加快物流速度。这个矿自主创新的材料配送物联网+平台正式投入使用。借鉴现代电子商务和物流快递管理模式、优势,将生产物资储存、运输、装卸、搬运、配送、信息处理等基本功能有机结合,实现信息和资源共享,打造出矿井物资网上下单——集中配送——快递运输——定位考核等一站式服务供应链。同时安装在每辆运输机车的定位系统,能实时监控矿井物资配送全过程,在物料运达、料车积压、空车滞留等各个节点超时自动报警和短信提示,以确保矿井物资配送精确、及时。